Глава 15 Эффективность стратегических изменений

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции необходимо формирование стратегии. В последнее время интерес российского менеджмента к теме стратегического управления заметно усилился.

Стратегический менеджмент Представление дисциплины. - презентация

Именно на этом уровне определяются, согласовываются продуктовые стратегии предприятия. Другими целями портфельной стратегии является: Портфельный анализ— это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Формулировать стратегию бизнес-единиц.. Разрабатывать Разрабатывать организационную структуру и систему взаимоотношений между ОРГШИЗШОННЫ"МИ единицами. Перечень типовых бизнес- процессов

Презентация на тему: Стратегии конкуренции. Стратегии конкуренции 2 2 4. Организация конкурентоспособна, когда: Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил. Модель пяти конкурентных сил по Томпсону, Стрикленду, 5 Стратегии конкуренции. Источники конкурентных преимуществ по Мательской, 6 Базовые конкурентные стратегии. Майкла Портера по Попову, 7 Базовые конкурентные стратегии. Дифференциация создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере.

Лидерство по издержкам производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами.

Активные 2. Пассивные Пассивность и активность определяется по мере воздействия на спрос. Пассивные стратегии прнимают спрос таким какой он есть и не влияют на него. При падении спроса продукция накапливается и хранится в складских помещениях.

К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц (СБЕ) относятся : 1) единство сферы деятельности (возможно несколько взаимосвязанных.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям:

Портфельный анализ

Предыдущая Следующая Стратегия бизнеса: Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:

Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования . можно различить ряд типовых стратегии, на практике более или менее ключевыми оперативными единицами фирмы (отделы продажи, центры.

На наш взгляд, на практике просматриваются 4 типовые модели управления холдингом: Если попытаться их систематизировать, то можно уместить данные модели в рамках следующей матрицы: Модели различаются между собой степенью вмешательства корпоративного центра КЦ в управление бизнес-единицами БЕ , а также сутью самого бизнеса, который может быть предметным или инвестиционным. В частности, умением выгодно покупать и продавать бизнесы. Функции КЦ стратега заключаются в определении стратегии поведения БЕ, выработке общих стандартов, вложении инвестиций в развитие.

Эта модель перспективна, так как в ней четко соблюдается баланс между сферами, которыми занимается КЦ, и вопросами, которых он не касается, а бизнес-единицы получают достаточно серьезные полномочия. Нужно серьезно готовить предприятия, прежде чем применять на практике такую модель управления.

Матрица /

Более того, создание стратегии не является этапом управления, а относится к процессу, то есть является непрерывностью. И как любая непрерывность бесконечность состоит из набора функций действий , включая функцию планирования. Разработка стратегии Разработка стратегии — это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений. Существует несколько моделей формулирования стратегии, которые принадлежат как зарубежным Ансофф , Мессон , Минцберг , так и российским Виханский , Маркова экономистам.

Текст научной работы на тему «Бизнес-стратегии развития предприятия инструментов стратегического планирования к особенностям типовых проектов, Цля них потенциал роста бизнес-единицы зависит от одного из .

Алгоритмы Стратегия в рамках школы дизайна отражает соответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом организации. Разработка стратегии с позиций школы планирования представляет собой совокупность формальных процедур, формального обучения, формального анализа, последовательности шагов, ведущих к результату, и множества цифр. В рамках школы позиционирования важно определить позицию организации путем выбора наиболее подходящей стратегии из числа стандартных.

Школа предпринимательства при построении стратегии заботится о том, чтобы лидер организации, обладающий опытом и интуицией, проницательностью и здравомыслием, был способен строить понимание стратегии как перспективы, ассоциируемой с идеей и интуитивным ощущением направления, именуемого видением. Когнитивная школа рассматривает формирование стратегии как ментальный процесс с точки зрения познавательной способности человека. Школа обучения рассматривает формирование стратегии как развивающийся процесс.

Процедура формирования стратегии в рамках школы власти представляет собой процесс ведения переговоров.

Типовые стратегии развития

Разработка прибыльных, устойчивых, целенаправленных компаний, проектирование и бизнес-дизайн структуры управления бизнес-единиц и процессов, товаров и услуг. С нашей помощью, используя системный подход, Вы создадите правильную архитектуру своего бизнеса, наладите сквозные бизнес-процессы от поставщиков до потребителей и установите правила эффективности в каждой области управления группой компаний. Мы предлагаем Систему управления компанией, в которой учтёне всё: финансы, учёт, персонал, безопасность, ИТ и др.

Подбираем инструменты для каждого уровня управления — от собственника до бригадира.

Техники построения стратегических карт Построение стратегических Карта визуализирует и детализирует стратегию предприятия, бизнес- единицы. использовать шаблон стратегической карты, включающий типовые цели и.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Типовая программа"Разработка сбалансированной системы показателей ( / )"

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 2 Стратегии конкуренции 4. Конкурентоспособность организации. Организация конкурентоспособна, когда: Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил.

Маркетинговая стратегия развития бизнеса бизнес единиц, устранение конфликтов и пересечения бизнес интересов внутри предприятия, Разрабатываем путь клиента, описываем типовые персонажи.

развивает динамичные и интерактивные маркетинговые стратегии, которые включают тщательное изучение внешней и внутренней среды обобщенные в анализе. Внутренние факторы наших услуг разработки стратегии включают комплекс маркетинговых мероприятий, а также анализ эффективности и стратегических ограничений. После тщательного изучения внешних и внутренних факторов стратегический план может быть построен для определения бизнес-альтернативы, установления сложных задач, определения оптимальных маркетинговых мероприятий и детали их реализации.

На заключительном этапе в разработке маркетинговой стратегии мы создаем план для мониторинга и множество непредвиденных обстоятельств, если возникнут проблемы в реализации этого плана. Продажа и Каналы Маркетинга Во многих отношениях, специалисты по продажам являются лицом компании. Они несут ответственность не только за удовлетворение потребностей клиентов, но и за удовлетворение потребностей наиболее эффективным и результативным образом. Однако, эти задачи становятся все сложнее, поскольку клиенты, каналы и рынки развиваются очень быстро.

Топ-менеджеры сталкиваются со многими вопросами, в результате чего пересматривают свои стратегии и тактики продаж: Приобретение новых клиентов? Сохранение существующих клиентов? Опыт Наши специалисты по продажам и каналам распределения работают с клиентами, чтобы создать конкурентное преимущество за счет оптимизации каналов продажи и персонала продажи.

Это достигается путем разработки четких стратегий и конкретных тактик увеличения продажи. Мы используем наш обширный опыт во многих отраслях для изучения индивидуальных потребностей каждого клиента, что позволяет повысить эффективность и результативность работы компаний.

Перечень типовых бизнес-процессов предприятия

Эти ссылки могут быть вам полезны: Портфельный анализ Статья создана: Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии.

Типовые стратегии: классификация и условия применения Признаки .. Оценка стратегических бизнес-единиц.

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели.

Но их нужно каким-то образом реализовывать. Для этого существуют определенные методы. На вопрос: По своей сути она является методом достижения цели. Понятия тактики, политики, процедуры, правила Тактика — это конкретный ход. Существуют проблемы по исполнению правил и процедур.

Стратегия компании через стратегические карты целей: от разработки до реализации

Типовые корпоративные стратегии роста компании. Прямая интеграция — приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью. Обратная интеграция — стремление получить поставщиков сырья в собственность.

Геннадий Озеров: «Девять из десяти стратегий оказываются по выработке стратегии развития и ее развертывании до бизнес-единиц и . взаимосвязанные сценарии и типовые решения как для корпорации, так и для всех ее.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!